30年累計產銷叉車1萬臺，3年1萬臺，1年1萬臺，如今實現月產銷叉車雙雙突破萬臺，這標志著合力在沖刺世界五強的征程上又征服了一座新的高峰，創下了中國叉車行業發展歷程中又一輝煌的里程碑。

    針對3月份取得的突破，合力營銷人員表示：“這是公司制定了更貼近市場，用戶至上的2013年方針目標取得的成果，也是公司厚積薄發的結果”。

    用戶至上，搶占市場

    每年春季是叉車市場的“黃金期”，今年的叉車市場行情猶如合肥的春天來得特別早，特別快，這對企業的應對要求也就特別高。合力憑借多年的市場經驗，在年前便部署了今年的銷售策略。在尊重用戶，積極開發適應市場需求產品的前提下，充分利用全國叉車行業最完善的市場網絡，利用星羅棋布、觸角延伸到全國各地的近400家一二三級銷售網點，采取各種措施，搶占國內外市場先機。

    強化內質，提升產能

    持續高強度的技改，為產能提升提供保障?！笆晃濉敝两?，合力堅持技改不放松，持續技改投入達20億以上，完成了全國范圍內整機生產的合理布局、市場的全面覆蓋。2012年合力完成技改投資4.06億元。公司目前已形成了工業車輛、重裝車輛、工程機械和關鍵零部件等四大業務板塊，完成了以合力工業園為中心，以寶雞合力、衡陽合力、盤錦合力三個整機廠為西北、南方和北方基地，以寧波力達為倉儲車輛基地，以鑄造工廠、蚌埠液力廠、安慶車橋廠、聯動屬具公司及配套體系為支撐的戰略產業布局。

    制造能力和管理手段的不斷提升，提高了公司的生產效率。柔性加工中心的引進，資源制造系統的升級，以及精益生產的引入并圍繞流線化開展，目前已有14條生產線完成流線化改造，生產效率顯著提升。SAP管理系統的引入，公司進行了全新的“第五次管理革命”，實現工業化和信息化“兩化”的不斷融合。導入并實施卓越績效管理模式，對公司的組織、領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理等進行了系統的測試與評價，為公司管理進步提供了新的思想和方法，也為產能提升、銷量增長提供了高企的管理平臺。

    高素質的人才隊伍，為合力的持續健康發展提供了人力資源和智力支持。合力作為有著50余年歷史，連續22年引領中國工業車輛發展的龍頭企業，形成了健康向上的企業文化，有著一支高瞻遠矚的高層管理團隊、執行力強的中層管理人員以及一批特別能戰斗的員工隊伍。這保障了合力正確的戰略決策和強有力的執行能力。合力在產銷不斷創新高的同時，堅持產業升級與自主創新，注重產品結構的調整，電動車輛以及倉儲車輛等高附加值產品的產量都有顯著提高。